Esta semana, a Bungie Studios anunciou a demissão de mais 220 funcionários e o início de uma grande reorganização do fluxo de trabalho, bem como a transferência de 155 pessoas para a Sony, dona do estúdio.
No contexto dessas notícias, houve uma enorme quantidade de especulação na web, que dizia respeito tanto às políticas de gestão da Bungie quanto aos jogos que estavam sendo desenvolvidos. O jornalista Jason Schreier conduziu sua própria investigação e publicou nas páginas da Bloomberg. Oferecemos a você as principais teses do material.
Aqui está o que sabemos
Jason Schreier conversou com dez ex-funcionários e atuais funcionários da Bungie, que revelaram uma série de detalhes importantes:
- O desenvolvimento de Destiny 3 não foi cancelado, pois nunca sequer começou. Em vez de criar um novo jogo, a empresa planeja dar suporte a Destiny 2 adicionando novo conteúdo e continuando sua história.
- O jogo de tiro em terceira pessoa Payback era um jogo do universo Destiny, mas de forma alguma Destiny 3. Seu conceito foi inspirado em Warframe e Genshin Impact, mas isso não importa mais, já que o projeto piloto foi cancelado há dois meses.
- A equipe que trabalhou em Payback foi transferida para a produção do jogo de tiro de ficção científica Marathon.
- A última expansão para Destiny 2 recebeu excelentes avaliações de críticos e jogadores, mas não justificou as previsões financeiras da Bungie e da Sony. Ao mesmo tempo, os desenvolvedores estão confiantes de que o jogo não perderá popularidade e, em geral, tem um grande futuro.
Em muitos problemas da Bungie, os desenvolvedores entrevistados culpam pessoalmente o chefe da empresa, Pete Parsons, que subestimou os sinais de alarme, irradiou otimismo excessivo e esperou que os problemas se resolvessem sozinhos. Mas as dificuldades se acumularam e levaram a um segundo downsizing, ainda mais extenso.
Demissões afetaram todos os departamentos da Bungie, mas os mais afetados foram as equipes que lidavam com narrativa, som e suporte ao jogador. Entre os demitidos estavam os experientes executivos Luke Smith e Mark Noseworthy, que deram muitos anos à Bungie, mas Pete Parsons permanece em sua posição, não responde a críticas e não foi responsabilizado por erros grosseiros.
Todos os funcionários demitidos receberão indenização de pelo menos três meses de salário e manterão acesso ao seguro de saúde.
Fonte: Bloomberg
A situação na Bungie não apenas refletiu a pressão do mercado, mas também expôs falhas na gestão interna e na visão estratégica para o futuro. A crise que atravessam sugere que a empresa precisa reavaliar não só as suas prioridades de desenvolvimento, mas também como interagem com a comunidade de jogadores e os investidores.
Os relatos dos funcionários apresentam uma imagem de uma organização que, nos últimos anos, tem lutado para se adaptar a um cenário em rápida mudança, onde as expectativas dos jogadores e os modelos de monetização evoluíram. A falta de um novo título como Destiny 3, que muitos esperavam, poderia indicar um desvio significativo na forma como a Bungie planeja se posicionar no mercado de jogos. Em vez de lançar novos produtos inteiros, a ênfase parece estar em atualizar e expandir conteúdo já existente.
Além disso, o cancelamento do projeto Payback pode indicar uma falta de clareza na direção criativa da Bungie. Embora o conceito do jogo tenha sido inspirado em títulos populares, como Warframe e Genshin Impact, a falha em trazer esse conceito à vida sugere que há mais questões internas que precisam ser abordadas. A reorientação da equipe para o Marathon poderia sinalizar uma tentativa da empresa de capitalizar sobre os seus activos existentes, mas também levanta questões quanto à viabilidade desse projeto à luz do tumulto recente.
Outra faceta da situação são as demissões e a reorganização estrutural da Bungie. Enquanto os funcionários demitidos recebem compensações e benefícios, a incerteza sobre o futuro da empresa e a sensação de perda de talentos experientes criam um precedente preocupante para a moral interna e a cultura organizacional. O fato de figuras chave, como Luke Smith e Mark Noseworthy, terem sido dispensados pode ser visto como um sinal de que até os mais conceituados dentro da Bungie não estavam imunes às mudanças drásticas que a empresa enfrenta.
As indagações sobre a liderança de Pete Parsons são ainda mais relevantes neste contexto. A sua continuidade na posição após um downsizing massivo provoca divisões entre os que acreditam que ele deve ser responsabilizado pelos problemas enfrentados e aqueles que defendem uma visão mais otimista e foco na recuperação. De maneira crucial, a forma como a liderança da Bungie reagir a essas críticas e as estratégias que implementação nos próximos meses será decisiva não apenas para a sua sustentabilidade, mas também para a confiança dos consumidores na marca.
À medida que a comunidade de jogadores observa de perto essas mudanças, a Bungie enfrenta um desafio considerável em manter o seu legado dentro da indústria, enquanto simultaneamente abraça a evolução das expectativas do seu público. O equilíbrio entre inovação e tradição, entre riscos e segurança, será vital para a próxima fase da Bungie e para como abordará tanto Destiny 2 quanto seus futuros projetos dentro da Sony e do mercado global de videojogos.
