Após o fechamento do jogo de tiro online Concord, muitas pessoas começaram a se perguntar quanto dinheiro a Sony gastou no jogo. O valor de US$ 400 milhões é frequentemente mencionado, mas alguns jornalistas começaram a refutar essa informação.
Aqui está o que sabemos
Jornalista Christopher Dring da Gamesindustry.biz escreveu que nenhum jogo tem tal orçamento. Ele também notou que Concord nem sequer recebeu despesas extras de marketing, então de que tipo de 400 milhões podemos falar?
O jornalista Tom Warren apoiou Christopher e observado que tais números são um absurdo.
E o jornalista do Kotaku Ethan Gach disse que ele não poderia dar um valor exato, mas US$ 400 milhões não era o valor que ele tinha ouvido.
Então, com um alto grau de probabilidade, Concord custou à Sony muito menos do que algumas pessoas começaram a escrever, porque com tal orçamento, como Dring corretamente observou, o jogo deveria ter tido um marketing quase agressivo. No entanto, isso não nega o fato de que este jogo se tornou um dos maiores fracassos da história do PlayStation.
A polêmica em torno do orçamento do jogo Concord levantou questões sobre a prática de exagerar os números de produção na indústria de videojogos. Este tipo de especulação pode influenciar a percepção pública sobre o sucesso ou fracasso dos lançamentos, fazendo com que os jogadores questionem o valor de um produto que não corresponde às expectativas. Além disso, a indústria está cada vez mais atenta à relação entre investimento e retorno, especialmente em tempos em que os custos de desenvolvimento estão a aumentar substancialmente.
Outra questão relevante que emerge desta discussão é o impacto dos custos de desenvolvimento no futuro da PlayStation e na estratégia de publicação da Sony. Com o aumento do custo de produção, é importante que as editoras adotem uma abordagem equilibrada que penalize menos os ativos e, a longo prazo, otimize os investimentos. Isto pode incluir a exploração de modelos de monetização alternativos, como conteúdo ao vivo e expansões que prolonguem a vida útil de um jogo sem exigir grandes aumentos no orçamento inicial.
O conceito de “jogo como serviço” tem ganhado terreno precisamente por proporcionar uma fonte contínua de receitas após o lançamento inicial, mas implica também um compromisso constante com os jogadores e a necessidade de atualizar o conteúdo regularmente. Se o Concord tinha potencial para esse modelo, a sua falha pode ter implicações mais amplas sobre como os futuros lançamentos são projetados e geridos.
A crítica ao orçamento de desenvolvimento não é um fenómeno novo na indústria. Ao longo dos anos, vários estúdios enfrentaram repercussões por custos inflacionados sem retorno correspondente. Porém, o caso de Concord destaca ainda mais a necessidade de transparência e comunicação clara. A falta de informações verificáveis sobre os custos pode criar um vácuo que é facilmente preenchido por especulação e conjecturas.
Além da questão orçamental, a narrativa em torno do fracasso de Concord também deve considerar o contexto do mercado de videojogos contemporâneo. A concorrência é feroz, com muitas opções disponíveis para os jogadores. Assim, um título que não capte instantaneamente a atenção ou que não apresente inovações significativas pode facilmente ser relegado a um segundo plano. Os lançamentos de sucesso também são frequentemente acompanhados por campanhas de marketing envolventes e extensas que influenciam a recepção inicial.
Para muitos analistas, o burburinho em torno do custo do Concord reflete uma preocupação mais ampla sobre a viabilidade dos títulos AAA, especialmente numa era onde o público é cada vez mais exigente e a saturação do mercado aumenta. A adaptabilidade e a capacidade de responder às necessidades dos consumidores podem ser a chave para a sobrevivência e sucesso dos futuros jogos da Sony.
